導(dǎo)讀：你還在懊惱公司人員流動(dòng)大嗎？留不住人才將使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，要管好員工，你首先要知道你的員工需要什么。金錢？信任？存在感？還是其他呢？其實(shí)，員工真正需要的不僅僅是金錢，能夠真正激發(fā)員工工作激情的不一定是金錢，其中，責(zé)任、自豪、榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力、意義等對(duì)于員工而言，也是非常重要的員工激勵(lì)因素。

　　員工激勵(lì)法則1——激發(fā)動(dòng)機(jī)

　　真正的激勵(lì)，是確定并且激發(fā)“動(dòng)機(jī)”（動(dòng)機(jī)才是人們做出一切行為的原因），它不應(yīng)該被表面化地理解為帶來快樂和樂趣、制造快感或刺激的東西。

　　員工激勵(lì)法則2——意義的追求

　　那種認(rèn)為人們首先需要被激勵(lì)，然后才會(huì)有行動(dòng)的觀點(diǎn)是膚淺的。大多數(shù)時(shí)候，人們采取行動(dòng)是因?yàn)樗麄冇X得他們有責(zé)任、有義務(wù)這么做。奧地利著名心理學(xué)家維克多?弗蘭克爾研究發(fā)現(xiàn)，人之所以能被激勵(lì)，是因?yàn)椤耙饬x”或者是對(duì)“意義的追求”。一個(gè)人如果找到了意義，或從其它東西中發(fā)現(xiàn)了意義，那他就有能力且準(zhǔn)備好了創(chuàng)造最高水平的成就，同時(shí)也做好了犧牲和放棄的準(zhǔn)備。

　　員工激勵(lì)法則3——“習(xí)慣”與“其他人的行為取向”

　　心理學(xué)家琳達(dá)?彼茲曼研究證實(shí)：還有兩個(gè)因素決定著人們的行為動(dòng)機(jī)。一個(gè)是“習(xí)慣”，一個(gè)是“其他人的行為取向”。許多人做出某種行動(dòng)，不是因?yàn)槭艿搅耸裁醇?lì)，而僅僅是因?yàn)樽约洪L久以來習(xí)慣并且適應(yīng)了這種行為，或者僅僅因?yàn)閯e的人都這么做。

　　員工激勵(lì)法則4——構(gòu)建良性的團(tuán)隊(duì)群體行為

　　責(zé)任感、義務(wù)感、訓(xùn)練員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、構(gòu)建良性的團(tuán)隊(duì)群體行為才是真正的行為動(dòng)因，才是真正可以讓員工和企業(yè)同心協(xié)力、共度時(shí)艱的更重要的激勵(lì)因子。

　　員工激勵(lì)法則5——讓員工學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。

　　等待被別人激勵(lì)，往往要忍受苦澀的失望。管理者必須超越普通員工的地方是，他們必須實(shí)現(xiàn)從被激勵(lì)到自我激勵(lì)的跨越。事實(shí)上，真正的以人為本，要求管理者不僅要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，而且還要把盡可能多的員工，特別是那些他直接管理的員工，指引到這條道路上來，讓他們學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。

　　員工激勵(lì)法則6——重視和建立信任

　　信任不是激勵(lì)，但它是激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。信任缺失的時(shí)候，激勵(lì)是徒勞的，實(shí)際上根本無從談起。很多精心策劃且極具專業(yè)性的激勵(lì)措施和企業(yè)文化項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，有的甚至呈現(xiàn)出負(fù)面效果，關(guān)鍵在于他們幾乎從來沒有預(yù)先考證一下信任的基礎(chǔ)是否牢靠。重視和建立信任，真正需要的是堅(jiān)定持久地從自身做起，從嚴(yán)格兌現(xiàn)自己許下的每一個(gè)小小諾言做起。